您现在的位置:主页 > 北京婚博会 > 正文内容

在百度做产品经理是怎么一番体验?

发布日期:2021-07-31 04:19   来源:未知   阅读:
 

  相关: 在腾讯做产品经理是怎么一番体验? 在阿里巴巴做产品经理是怎么一番体验? 在网易做产品经理是怎么一番体验?

  地位不高。技术牵头,产品负责「跟进」;销售要 XXX,产品负责「实现」,不一枚举。对比 TX 产品主导,天壤之别。

  跨部门合作难比登天。在 TX,RTX 可查找组织架构;在 Ali,旺旺找人也挺方便。在百度,P6以上才能看到组织架构。普通员工想跨部门找对人很困难,比如不知道该找谁,不知道对方在什么组负责什么业务是不是自己要找的人,不知道还有没有其他利益相关的人。

  在百度的时间极短,不熟悉的业务和流程不妄言,反对前面提到的内部跨部门沟通的困难这一点。

  我找其他部门的同学从来都是直接hi,从pm到rd甚至是高经,从来没有推诿和爱理不理的现象。当然了,这一定建立在能够准确表达自己意图和需要对方提供的帮助前提下。

  个人认为,无论在哪里和人沟通,能够说清楚自己的需求和对方和你合作的理由,找到双方契合点,沟通起来问题都不大。

  3.那些发展快的都是舔老大舔的好的,一年半啥没做出来,但是连升三级到P6的也有,原因就不说了。

  4.女性PM来百度吧~~~啥都不用会,会撒泼,但是又会卖萌,你就能混的很好~~~

  补充:在百度线上稍有些问题,不是想着怎么去解决问题,而是想着先找人背锅,推卸责任。

  1、工程师文化?没看出来,只是技术很有势力,销售部门权利也大,这样导致产品经理无法主导产品,沦为主要负责项目推进和项目总结的人员

  2、跨部门沟通困难,这个其它公司也一样,百度则比较真金白银的沟通 不是说这个项目对于双方的用户受益有多大,而是能给我的kpi 有帮助才是线、作秀的人太多,这个尤其是一些方法论分享 什么趋势分析动不动就做几十页ppt 分享,其实做的东西非常不接地气,不以产品论英雄

  以上是几个我认为比较有感触的地方,当然也不是一点好的地方都没有,比如百度产品的逻辑性 协调能力都不错。见仁见智吧

  给你们看看百度产品经理是怎么沟通需求的,直接上图,照片主人公说不要马赛克,顺便征婚。

  不知道,不过根据竞价排名、百度杀毒之类的看来,在KPI的压力下底线应该很低吧。

  楼主的疑问也是我的疑问。虽然我的回答可能不沾边。但是我觉得在百度做产品是一种最没有尊严的事情,因为做产品的关注用户体验。而百度的用户体验用正分是无法衡量的。用负分倒是可以给满分都不怕他骄傲。顺便再送一分表扬这群人这么多年来坚持把一件事情做到最差的毅力。

  我最近一直在想。是什么样的公司企业文化能让一个巨头级的企业把用户体验做到如此之差。

  举个例子。不知道什么时候百度移动端的页面取消了可以关闭推荐的功能。每次想要用百度随手搜一些东西的时候总被莫名其妙的推荐分心。以至于我现在搜索都不会进百度首页直接在地址栏搜索。之前我吐槽过腾讯的x5浏览器兼容性差。开发体验差。可是人家的人显然很有责任感。项目负责人会降低身份来听取网民的意见。@牛东升再此表示感谢,和言辞不当的愧疚。如今看了下面那些匿名用户的回答我算是知道为什么了。其实不是产品不想把产品做好。只是心有余而力不足。是否高层从来不关心用户只关心kpi 。作为中国互联网流量的主要入口,和中国互联网领头公司,却没有一点责任感。其实用户要求很简单,只求让谣言和软广离首页远一点。只求让没多少辨识能力的老人孩子上网安全一点118图库开奖结果。只求让我这种普通人工作高效一点。

  百度确实有能力漠视用户体验还把钱赚了。但是,如果百度只想把钱赚了。您那一亩三分地永远只是一亩三分地。百度轻应用,永远做不成微信。百度支付永远做不成支付宝。百度贴吧永远只能是垃圾信息填埋场。

  那天一个百度的推销员到在下的小司来推销其百度推广(竞价排名),昂首阔步,气宇轩昂,好不威风。虽身型微胖,模样滑稽。却是不急不缓气势逼人,我竟冥冥之中忘却了。他,是个推销的。

  不请自来,终于理解百度的哥们为什么微信里建立群要内推了,我他么还天真的想脱了制服去那里工作,真是差点刚出一个坑又进另一个坑。