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门店员工绩效考核管理方案

发布日期:2021-08-08 11:53   来源:未知   阅读:
 

  、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作改进做好准备;

  3、将考核转化为一种管理过程,形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理和工作效率;

  1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的事实表现为基本依据;

  ⑥降级员工:连续三个月完成业绩低于目标业绩60%的,门店员工日常奖金取消。

  辞退员工:连续三个月完成业绩低于目标业绩50%的,店长降级且员工按劝退处理。

  2、业绩指标制订过程,要本着充分尊重当事人意见,协商讨论的原则进行,确认的业绩指标需要当事人签字确认;

  3、如果确实有分歧,店长无法解决,提报申请,营运部派专人进行现场制订,方案为最终标准,如有员工再不能接受,相关当事人将按劝退处理;

  4、门店业绩指标的分解方案需要本人、店长签字后,每月报营运部审批、存档。22504com澳门资料四肖